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呦呦鹿鸣,许我以迎动车---写在长沙地铁1号线动车试运行之际

来源:雪缘园足彩比分直播 发布时间:2016-03-07 10:15:43  阅读:2574

     201512月,已近大雪,湖南长沙连日的冬雨使得整个城市寒意瑟瑟,有点儿下雪的味道。然而长沙市轨道交通1号线一期工程机电05标段工地上却依然灯火通明,工人们紧张有序地核对着当天的调试记录,逐条逐条地排除故障,这热火朝天的施工场面让人一扫连日阴雨绵绵带来的寒意。

    隧道通、轨道通、送电通这是伴随地铁施工的三步曲,然而这些地铁建设工程中的关键节点之后,其实我们地铁机电人仍需更为紧迫地踏过关键设备房移交、设备房移交、站点机电设备安装、区间机电设备安装、设备区装修、公共区装修、通信、信号、自控、消防、综合调试等等繁多的节点目标才能迎来我们的正式列车。

 为了实现长沙地铁1号线一期工程机电工程的整体工期要求,从轨道交通集团公司到轨道交通机电分公司都高度重视,领导班子及部门负责人靠前管理,一线指挥,分解任务,责任上肩,进行了一系列的科学组织安排和组织协调。轨道公司集团领导每月全线调度,机电分公司领导周周现场会议,发现问题及时解决,关键问题专题研究,强力调度,全力推进。

  任务分解下来了,怎么落实是关键。能按期完成施工任务吗?从05标段项目经理到项目部每一名职工心里都绷着一根弦。于是,公司领导来了,是带着总会计师来的……公司党工委来了,是带着党小组、工会和人力资源部来的……公司总工办来了,是带着工程部和材设部来的……,我们没顾虑了!

    “活是人干出来的,办法总比困难多。”,项目经理说出简简单单这样一句话后,为了让中国华西的旗帜在长沙高高飘扬,带领着我们整个管理团队冲到了一线。组织上建立了项目职工之家、项目QQ群、微信群,增强与职工的交流,开展党员干部谈心活动,了解职工在工作和生活中的困难,通过“家”的凝聚作用使职工安得下心、工作使得上劲。在轨道集团公司“七十二字”方针指引下,公司高度重视管理,做到组织协调到位、思想认识到位、责任落实到位、突出重点,注重实效。结合现场实际施工情况,合理安排施工工序,根据总控计划的要求制定节点工期倒排、里程碑预警预控,把施工工作面逐级细化到每一个作业小组,“见缝插针,找缝施工”,着重强调现场执行力、落实力的监控以及强化总包单位施工组织协调意识,有效地推进了标段施工进度。”

 于是,在机电05标段工区,在这个第一次进入长沙施工作业的中国华西项目部,可能你能听到最多的声音是,“今晚有多少人加班?”,“设备晚上几点钟能到?”。这是劳动竞赛的声音。在职工和一线作业队伍中坚持广泛开展和参与轨道集团“轨道杯”精细化管理劳动竞赛活动,通过“比进度、比质量、比安全、比班组自我管理”,在项目部营造起了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,调动起劳务作业队伍的施工生产热情,全身心地投入到施工生产建设之中,有力地推进了项目管理目标的实现。

    伴随着一阵阵清脆的轰鸣,长沙地铁1号线动车徐徐地从尚双塘车辆段开往开福区政府站,这标志着长沙地铁1号线提前两个月开始动车试运行,也标志着长沙地铁1号线机电设备及装饰装修工程提前两个月完成既定建设任务。连日的阴雨似乎也知趣了,还了我们一个晴日。

 

                                             长沙地铁项目部  杨林


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